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    戰略/決策
    個人能力發展
    其他類別
     
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    開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
     
    當前類別 > 公開課 > 戰略/決策  
    戰略績效管理與績效改進,戰略績效管理與績效改進報名,戰略績效管理與績效改進咨詢,主辦戰略績效管理與績效改進
    戰略績效管理與績效改進
    副標題  績效管理方法、績效改進工具、績效管理經驗分享
    主辦單位  巔峰培訓網會員機構
    學員對象  企業中高層管理者、部門經理
    授課時間  2021年12月23-24日  (循環舉辦)     & 搜索類似課程
    授課顧問  王老師
    授課地點  上海\北京\成都\廣州      & 搜索上海
    每班人數  
    報價  3500元
    . 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\ 或返現!

    課程目的
      上海:2021年07月09日
    成都:2021年08月27日
    北京:2021年09月17日
    深圳:2021年10月29日
    廣州:2021年11月29日
    上海:2021年12月23-24日

    【引言】
    作為現代企業的人力資源管理者,應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統,建立科學的績效管理和激勵制度,以最大限度地激發人才潛能,來創建優秀團隊,并推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。然而企業在進行績效管理的實踐過程中,往往會遇到很多問題,特別在績效管理中反饋環節,針對績效結果與標準之間的差異,所以系統改進更是企業最為關注的重點。在實際的工作中,管理人員對績效改進的認知卻并不全面,比如:績效改進的流程是怎樣的?績效改進的方向和內容是什么?如何進行改進?如何實施和追蹤改進計劃?我們特邀資深人力資源管理專家為企業解答這些難題。

    【學習收益】
    1、幫助學員學會從戰略角度思考問題、從戰術角度解決問題
    2、掌握平衡記分卡的理念、與戰略管理的關系和具體操作方法
    3、掌握如何設定同時符合企業和管理者自身利益的KPI
    4、全面掌握KPI指標分解、目標設定等績效管理的具體操作方法
    5、掌握績效反饋評價的方法及具體操作步驟
    6、掌握如何監控績效管理過程及使用績效考評的結果
    7、針對學員企業的具體問題探討可行的解決方案

    課程內容
      一、績效管理理念與發展變革趨勢
    1.1 什么是績效改進,與績效考核、績效管理的區別?
    1.2 故事中看懂中國企業績效管理難以落地的無奈
    1.3 目前企業績效管理實施過程中常見問題匯總
    1.4 英國政府vs民營船主,績效考核真正的意義
    1.5 績效管理發展變革趨勢(MBO-KPI-平衡計分卡-……)
    1.6 360評估和OKR是績效管理工具嗎?

    二、績效計劃——指標分解與標準確定
    2.1 指標分解常見工具:
    工具:杜邦分析法、KPI、價值數、魚骨圖、平衡計分卡
    2.2 戰略地圖與平衡計分卡
    企業戰略規劃與戰略地圖設計
    2.3 企業不同層級KPI提煉標準
    2.4 KPI指標五類常見錯誤
    2.5 KPI指標梳理三種思維模式
    2.6 KPI指標梳理基本流程與步驟(案例展示)
    2.7 KPI指標庫和指標卡選取原則
    2.8 績效標準的提煉
    案例1:人大附中如何學生學習過程中實施績效改進?
    案例2:技術研發企業如何提煉非量化的績效標準?
    案例3:后勤職能部門如何提煉非量化的績效標準?
    2.9 KPI指標卡的設計

    三、績效輔導與面談
    3.1 管理者角色在績效管理中的定位
    3.2 什么是工作原則,如何提煉工作原則;
    3.3 績效輔導四個及時
    3.4 管理者和員工為什么不愿意做績效面談
    3.5 不同類型的員工績效面談的處理方式
    3.6 績效輔導與面談工具解析

    四、績效評估與分析
    4.1 績效評估的流程
    4.2 績效評估的誤差處理
    4.3 為什么需要做強制分布,在什么情況可以不用強制分布
    4.4 企業績效評估常見問題及解決辦法

    五、績效結果應用
    5.1 績效結果在獎金發放上的應用;
    5.2 績效結果在薪酬管理中的應用
    5.3 績效結果在培訓管理中的應用
    5.4 績效結果在職務調整和調動中的應用

    六、績效改進工具介紹與演練
    6.1 OGSM
    現場演練:企業中不能量化的問題如何量化、如何培養下屬團隊自己找到解決問題的方法、問題明確責任到人如何解決、跨部門溝通與協作效率如何提升、什么是CEO的指標邏輯等;
    6.2 關鍵價值鏈
    現場演練:結果指標怎么分解為過程指標、沒有客戶,團隊應該做些什么?
    6.3 績效改進模型(BEM)
    現場演練:績效改進如何在本企業應用、資源、環境、流程、工具等過程管理中的優化方法、績效改進工具實操等

    七、知名企業績效管理經驗總結
    7.1華為績效管理經驗總結
    7.2阿里巴巴績效管理經驗總結
    7.3騰訊績效管理經驗總結
    7.4海爾績效管理經驗總結

    備注
    王老師
    十年人力資源數據研究和管理咨詢行業經驗,浙江大學特聘講師、湖南大學商學院特聘講師,時代光華特聘人力資源專家、Hroot2015年度人力資源卓越貢獻獎。專注于人力資源核心體系建設、人力資源效能管理等研究方向;案例故事詳實,往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準備更是精益求精,因此很多客戶稱他為“系統化培養人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰和落地著稱!

    王先生管理咨詢服務涉及的行業十分廣泛,涉及金融、化工、高科技、旅游、醫藥、機械制造、IT制造、家電、建筑、快速消費品等多個行業的國有、民營及合資企業,具有豐富的咨詢和培訓實踐經驗。

    主講課程:
    《人力資源核心體系建設》、如何提高企業人力資源管理效能》、《組織變革管理》、《戰略型人力資源管理體系建設》、《二元人力資源管理》、《薪酬體系設計實務》、《戰略績效體系設計方案班》
    報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯系您)
        2、電話報名:O1O-8243115O (多線
        3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此郵件或微信 索取最新介紹)
    報名流程   下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程

    主題:戰略績效管理與績效改進
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