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         一、簽約階段
         1、企業委托,雙方洽談
         2、明確咨詢目標、背景、條件
         3、咨詢公司現場考察、分析自己的咨詢能力
         4、決定是否接受咨詢委托
         5、提出咨詢建議書,雙方簽約
        
         二、準備階段
         1、成立咨詢課題組
         2、訂工作計劃
        
         三、咨詢階段
         1、調研提綱
         2、(1)收集國內外情報資料以及市場信息資料
         (2)雙方商定問題并分工承擔
         3、(1)企業提供資料、指派聯絡員、配合咨詢公司做好調研工作
         (2)咨詢公司系統分析資料、建立相應的模型、開展定量與定性的分析、提出若干方案
        
         四、報告階段
         1、咨詢公司優化方案、提出中間報告
         2、咨詢公司與企業雙方對話、提出報告修改建議
         3、咨詢公司提出初步總結報告
         4、再次征詢企業以及有關方面意見
         5、咨詢總結報告
        
         五、協助實施(與企業協商決定
         結合咨詢報告,對企業經營者、高級管理人員、部門經理與主管以及普通員工等各階層企業人士進行相關培訓。
        
         巔峰咨詢團隊將以---
         系統的專業訓練 豐富的從業經驗
         獨到的創新思維 精干的合作團隊
         至誠的服務理念 雄厚的支撐力量
        
         向客戶提供------系統化、個性化、可操作的咨詢方案與專業訓練,以幫助我們的客戶在市場競爭中 游刃有余,自由運作。
        
         為客戶創造超越預期的價值,與致力于自身改善、勇于變革的客戶共同發展。是巔峰咨詢團隊的最高追求。
        
        
         *** 下載 企業管理咨詢需求調查表.doc ***
        
        
     
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